„Podstatou strategie je vybrat si, co nedělat.“
– Michael Porter, profesor Harvard Business School
Fáze růstu organizace a jak překonat Valley of Death
Každá malá a střední firma se dříve či později ocitne na křižovatce – buď stagnuje, nebo najde cestu k růstu. Firmy procházejí stabilními a nestabilními obdobími, tzv. údolími smrti, kde se rozhoduje, zda porostou, budou stagnovat nebo zaniknou.
Správně nastavená strategie pomůže nejen růstu, ale také firmu připraví na změny trhu, konkurenci a nové výzvy.
Klíčové fáze růstu organizace a jejich výzvy:
.png)
1. Pionýrská fáze
Růst pomocí nadšení a inovace. Hlavní výzvou je krize řízení – podnikatel musí přejít od operativní role k řízení týmu.
2. Fáze řízení
Růst pomocí strukturování procesů. Přichází krize autonomie, kdy firma potřebuje delegovat a decentralizovat odpovědnosti.
3. Fáze standardizace
Růst pomocí formalizace. V této fázi často nastává krize kontroly, kdy rigidní struktury mohou zpomalovat inovace.
4. Fáze decentralizace
Růst pomocí formalizace. V této fázi často nastává krize kontroly, kdy rigidní struktury mohou zpomalovat inovace.
5. Fáze spolupráce
Růst pomocí spolupráce a síťových struktur. Firmy, které tuto fázi zvládnou, dosahují vysoké efektivity a inovativnosti.
Co říkají čísla o firmách, které investují do strategického rozvoje?
Úspěšná strategie zvyšuje pravděpodobnost růstu
Firmy s jasnou strategií mají 2× vyšší pravděpodobnost růstu oproti těm, které improvizují.
Efektivní operace a vyšší provozní marže
Efektivní firmy dosahují vyšších provozních marží než firmy bez procesní efektivity.
Nedostatek strategického plánování mezi malými a středními podniky
Pouze 24 % malých a středních podniků uvedlo, že má zpracovanou strategii.
Pět oblastí se kterými vám pomůžeme
1. Vyjasníme strategický směr vaší firmy
Každý úspěšný byznys začíná jasnou vizí a strategií. Společně definujeme vaše cíle, identifikujeme klíčové výzvy a nastavíme kroky, které povedou k jejich dosažení.
2. Najdeme příležitosti k růstu a expanzi
Analyzujeme tržní prostředí, konkurenci a potřeby vašich zákazníků. Pomůžeme vám identifikovat nové možnosti pro rozšíření služeb, produktů nebo expanzi na nové trhy.
3. Optimalizujeme procesy a řízení firmy
Firmy často čelí neefektivním procesům a nedostatku struktury v řízení. Pomůžeme vám nastavit efektivnější workflow, snížit zbytečné náklady a zlepšit řízení firmy tak, aby podporovalo růst.
4. Najdeme udržitelné financování
Růst vyžaduje kapitál. Pomůžeme vám najít vhodné finanční zdroje – od bankovního financování přes investory až po dotační programy přizpůsobené potřebám malým a středním firmám.
5. Podpoříme vás v digitalizaci a využití AI
Technologie jsou klíčem k efektivnímu růstu. Pomůžeme vám implementovat digitální nástroje a využít umělou inteligenci k automatizaci procesů, zlepšení rozhodování a zvýšení efektivity podnikání.